Project Manager en construcción: clave para el éxito de una obra
Project manager en construcción, clave del éxito del proyecto.
La figura imprescindible del Project Manager en construcción
El Project Manager en construcción se ha convertido en una pieza esencial para garantizar el éxito de cualquier proyecto, tanto en obra pública como privada. Su papel va mucho más allá de la supervisión: es quien coordina, planifica, controla riesgos y asegura que los objetivos de tiempo, coste, calidad y sostenibilidad se cumplan. Sin una figura competente en esta posición, el proyecto corre serios riesgos de desviaciones y conflictos entre los distintos agentes.
Según un informe de KPMG Global Construction Survey, más del 70 % de los proyectos se enfrentan a sobrecostes o retrasos. La presencia de un Project Manager profesional reduce estas incidencias de forma considerable gracias a una gestión integral desde la planificación hasta la entrega.
¿Qué funciones desempeña un Project Manager en construcción?
El PM en obra es el responsable de liderar todas las fases del proyecto. Sus funciones principales incluyen:
- Definir alcance, cronograma y presupuesto, aplicando herramientas como diagramas de Gantt o metodologías ágiles.
- Gestionar equipos técnicos y subcontratas, manteniendo una comunicación fluida entre arquitectos, ingenieros y promotores.
- Controlar la calidad y los riesgos, utilizando indicadores clave de rendimiento (KPIs) y técnicas de análisis de valor ganado.
- Asegurar el cumplimiento normativo y medioambiental, coordinando certificaciones como BREEAM, LEED o Passivhaus.
Además, un Project Manager en construcción, actúa como la mano derecha del promotor, velando por sus intereses en cada fase del proyecto. En muchos casos, coordina directamente la contratación especializada de los distintos oficios (albañilería, instalaciones, estructura, etc.), eliminando la figura del contratista general. Esta estrategia no solo permite un mayor control de los costes y ahorros económicos, sino que también garantiza calidad y cumplimiento de plazos, al asignar cada parte de la obra a profesionales expertos y coordinarlos desde una única dirección técnica.
Esta labor se vuelve aún más crucial en un sector donde los retrasos son habituales. Como explicamos en el artículo ¿Por qué las obras siempre se retrasan?, las desviaciones de plazos suelen estar relacionadas con una deficiente coordinación, una planificación poco realista y la falta de liderazgo técnico durante la ejecución. El Project Manager resuelve estas deficiencias estructurales desde el primer día.
Habilidades esenciales del Project Manager en obra
Para ejercer con éxito este rol, el PM debe reunir una combinación de conocimientos técnicos, capacidad de liderazgo y visión estratégica:
- Formación técnica en arquitectura, ingeniería o edificación.
- Dominio de herramientas digitales, desde Microsoft Project, BIM, Excel, (office en general), CAD, presto…
- Capacidad de liderazgo, comunicación y resolución de conflictos en entornos de alta presión.
- Orientación a resultados y a la sostenibilidad, cada vez más demandada en la edificación moderna.
Un líder clave para la construcción sostenible
En un contexto donde reducir la huella de carbono es prioritario, un Project Manager en construcción, es también responsable de integrar criterios sostenibles desde el diseño del proyecto. Desde la elección de materiales hasta la planificación eficiente del uso energético, este rol es crucial para acceder a financiación verde o cumplir con normativas ambientales exigentes, como se detalla en nuestro artículo sobre cómo reducir la huella de carbono en construcción.
Tendencias que marcan el futuro del Project Management
El perfil del PM se está adaptando a nuevas exigencias y tecnologías:
- Lean Construction para eliminar desperdicios y maximizar el valor.
- Digitalización de obra.
- Gestión de residuos con plataformas como Cocircular
- Inteligencia artificial y análisis predictivo, como vemos en el caso de Morta y el cumplimiento normativo en UK.
La diferencia entre éxito y fracaso
Un estudio publicado en ResearchGate demostró que la competencia del Project Manager tiene un impacto directo en el éxito global del proyecto: cumplimiento de plazos, control de costes, calidad y satisfacción del cliente. Su papel se convierte, por tanto, en el verdadero eje vertebrador de una construcción moderna, eficiente y rentable.
Preguntas frecuentes (FAQ)
Lo habitual es una base técnica (ingeniería o arquitectura), complementada con másteres o certificaciones como PMP o PRINCE2.
No exactamente. El jefe de obra actúa principalmente sobre el terreno, mientras que el PM tiene una visión más global, incluyendo fases previas y post-obra.
BIM, MS Project, Primavera, PlanRadar, Procore y software de gestión documental y de costes.
No legalmente, pero su presencia es cada vez más habitual en promociones privadas, obra pública y proyectos internacionales complejos.